採用管理

■　労務管理
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採用管理

（１）各部門、各職種ごとに必要人員を見通し、それを基に採用人員、募集職種を決定する。採用計画を策定するにあたり、まず長期計画が必要となる。数年先の生産高、販売高、営業方針等を予測して必要人員を算出する。

（２）採用に当たり、募集方法、年度ごとの採用計画、定期採用か中途採用か、正社員かパートタイマーかなどを明らかにしなければならない。

（３）採用に当たっては、適正人件費を考慮する必要がある。適正人件費を算定するにあたり、労働分配率から計算する方法がある。

労働分配率＝人件費÷付加価値額×100（％）

（４）選考に当たっては、選考方法の検討が必要となる。選考方法は、書類選考、学力テスト、性格判定、適性検査等が行われる。性格判定には、質問紙法、作業検査法、投影法がある。

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